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Critique de la condition managériale G. Deslandes

En sciences de gestion, la dimension humaine de l’activité est généralement invisible derrière les enquêtes, les données et les chiffres. Mais qui sont réellement les managers ? Leur action vivante brille par son absence, pensés qu’ils sont à l’aide des seuls outils statistiques et de mesure.
Ghislain Deslandes suggère de prendre la subjectivité sensible des individus comme point de départ de l’analyse de la condition managériale, au détriment des grandes catégories de représentations habituelles (ressources, images, discours…) dont il fait la critique

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